4月26日，当你使用某种服务时对一家公司形成了依赖，我们就称之为“套牢”。例如，你为了图方便而购买了KeurigK-Cup或Nespresso品牌的咖啡机，你今后就只能购买这种品牌的咖啡饼。当你在iTunes上购买数字音乐后，受限于专有格式和数字版权保护(DRM)技术，你就很难在其他公司的服务中收听这些歌曲。

　　用户之所以被“套牢”，是因为更换服务或产品不仅会产生经济或时间成本，而且会带来许多不便：想使用其他咖啡包就需要购买全新的咖啡机。而当你使用了一家公司的有线电视或上网服务时，想要更换与之竞争的服务，同样会面临很多繁琐的程序。由此产生的“套牢效应”丝毫不亚于成套的实体产品。

　　在计算行业，“套牢”通常是通过流行的硬件和软件系统产生的网络效应来实现的。先是IBMPC兼容机，再是微软Windows，这些产品都在行业内确立了主导地位，迫使用户和开发者都难以使用其他平台，也难以为其他平台开发产品。(1990年代，由于微软借助这种“套牢效应”在Windows中捆绑自家IE浏览器，导致该公司遭遇了反垄断诉讼。)

　　然而，计算行业正在慢慢形成一种新型“套牢”模式，最为典型的两款服务都来自苹果：AppleWatch和CarPlay。这两款服务都依赖iPhone才能发挥作用，因而充分表明苹果公司希望将这款手机变成用户日常生活中的“万能钥匙”。

　　Apple Watch只支持iPhone5及更高版本的手机，需要通过蓝牙或Wi-Fi配对。通话、短信、通知、应用和各种任务仍会在iPhone上执行，而手表则充当了这些功能的一个全新界面。因此，AppleWatch本身的处理器用于运行屏幕、加速计、陀螺仪和各种传感器。尽管种类繁多，但这些电子元件只能发挥基本功能。如果要运行软件、传输数据、使用GPS，仍然要与iPhone配对才能实现。

　　这种设计并非没有缺陷。很多测评显示，AppleWatch的运行速度较慢。之所以出现数据延迟的情况，至少有一定的原因要归咎于蓝牙，而其他一些问题(例如抬起手腕观看手表时，屏幕的激活速度较慢)则有可能是功能负荷过大产生的副作用。

　　这并不出人意料。第一代Apple Watch的确性能不足，但根据以往的经验，性能更强的处理器、传感器和屏幕将会尽快整合到今后的版本中。AppleWatch肯定不会让我们失望，业内人士预计，它今后至少会每年升级一次。事实上，几乎所有人都认为AppleWatch与iPhone的这种配对模式只是暂时的，随着新技术的推出，由此带来的不便很快就会消失。

　　可是，倘若事实并非如此呢?假如苹果是故意采用这种分体式设计的呢?如果苹果不仅不会改变这种情况，今后还准备推出更多产品呢?

　　有迹象显示，苹果的确瞄准了这个方向。首先，AppleWatch除了是一款消费电子产品外，还会与珠宝首饰竞争——用户可能要花费成千上万美元才能购买一块AppleWatch。苹果或许认为，最富有的用户会将这种智能手表视作一款时尚饰品，需要定期更换——事实也的确如此。

　　然而，如果一款1000美元的智能手表还需要与另外一款几百美元的智能手机配合使用，那么在用户考虑产品是否过时的时候，多数会首先更换更容易过时的产品——现在看来，iPhone正是这样一款产品。

　　或许，苹果将会以此为契机推出更多“哑终端”，将这些产品与iPhone配对使用，把iPhone打造成新的计算中心。

　　智能手机可以随时随地获取数据。最近，它们甚至具备了联网遥控功能，可以直接操作各种智能设备，控制恒温器、门锁和无人机等产品。但智能手机其实还有另外一个鲜为人知的功能：它可以作为一个被动的计算和联网枢纽，充当其他设备的万能钥匙，以间接的方式融入人们的日常生活。

　　这种“套牢”与传统的模式有所差异：中央设备是使用其他产品的必要前提。AppleWatch这样的可穿戴设备成为了“锁钥”(lock-and-key)计算模式的典型例子，尤其是借助NFC技术帮助最新的智能手机应用实现了从口袋到手腕的延伸。