公司股价一跌，海兰信(11.150, 0.20, 1.83%)实控人、董事长申万秋就倡议员工增持，短短两年间这一招就用了三次，屡试不爽。

　　这不，新年过后首个交易日，受肺炎疫情情绪影响，海兰信与超3000A股“同胞”齐齐开盘跌停。公司紧急说明公司业务未受疫情影响的同时，申万秋坐不住了，次日即向全体员工发出倡议，鼓励员工增持公司股票，其个人将为员工增持兜底。

　　频频吁请员工增持，既有申万秋对公司发展的信心，也有自身股权质押的压力。

　　公司另一创始人魏法军，则与申万秋分道扬镳，几年间分三次减持公司股份套现超过1.5亿元。

　　两年三请员工增持

　　鼠年首个交易日，沪深两市开盘超过3000股跌停，从事航海智能化和海洋信息化业务的海兰信，也毫无意外跌停。

　　与多数A股上市公司一样，海兰信(300065.SZ)在开盘前一天即公告说明，疫情未对公司业务造成影响，但这一未能左右股民情绪。

　　首日跌停之后，公司实控人、董事长申万秋即发出倡议，基于对公司业务、业绩增长，以及管理团队信心，为维护市场稳定，消除疫情对资本市场的消极影响，其个人鼓励公司员工积极增持公司股票，若在持有期内发生亏损，他将对员工进行补偿。

　　倡议确实收到了一定效果，5日、6日两个交易日，公司股价上涨，6日股价收于11.15元，仍未恢复到节前水平。

　　这已不是申万秋第一次动用兜底式增持这一招了。

　　斑马消费查询发现，2018年2月5日和10月12日，他就曾两次号召员工增持，在此之前，公司股价都持续大跌。

　　数据显示，2018年2月1日起连续3个交易日，公司股价累计跌幅达19.15%，申万秋即号召员工增持，2月7日-9日，公司股价即连续收获3个涨停板。

　　同年9月26日起，公司股价连续7个交易日下跌，累计跌幅达16.68%，但此次的增持倡议并未在短期内拉动股价大幅上涨。

　　第一次在增持期内，共有86名员工参与增持，总金额1465.69万元;第二次，共有53名员工增持，总金额1774.55万元。

　　以上两次12个月的承诺期限结束后，斑马消费并未查询到申万秋履行对员工补偿的相关公告。

　　原实控人之一持续减持

　　申万秋多次号召员工增持，一方面的确是对公司业务发展的信心。

　　财报显示，2013年以来，公司归母净利润连续6年保持增长，2019年预计同比增长在10%以内。

　　另外一个方面则来自自身压力。

　　2016年以来，申万秋20次质押公司股票融资，2018年两次号召员工增持之后，申万秋均有质押和解除质押的动作。

　　今年1月20日，他刚将所持公司2250万股解除质押再质押，截至目前，申万秋直接持有公司7820.32万股，占公司总股本的19.64%，累计质押5190万股，占其持股数的66.37%。

　　公司另一创始股东、原实控人之一魏法军则选择了另一条路。

　　2001年海兰信创立，申万秋与魏法军共同创业，两人分别任董事长和总经理，2010年公司在创业板上市，二人一直是一致行动人、共同实际控制人。

　　股票锁定期结束后，2014年6月13日和6月24日，魏法军分两次顶格减持685万股，合计套现达9645万元。将个人持股比例从11.591%降至9.762%。

　　随后，魏法军和申万秋解除一致行动人协议，并在换届中退出公司董监高，为进一步减持铺路。

　　2019年8-9月，魏法军再减持公司381万股，套现5486万元，将持股比例降至5%以下。