12年前，一个二十郎当岁的青年，遇到了人生第一个选择，去环境更舒适的外企，还是到与工地打交道的建筑企业，他看着网站上那一行行闪光的字眼——解放军、长春一汽、人民大会堂，选择毅然决然地走入中建二局的大门;10年前，一个刚工作两年、整日埋头苦干年轻人，拥有了人生第一次独挡一面的机会，面对期待与信任的眼神，他犹豫片刻后，坚定地吐出三个字——我可以!2年前，在我局做实三级次单位政策下，一个80后在压力与质疑下“接棒”，并于2019年创造出半年80亿合同额的成绩单和10余项全国级殊荣。他叫李文涛，现任上海分公司安徽省域分公司党委书记、总经理。

　　深耕安徽，打响开拓“第一枪”

　　在安徽分公司，流传着这样一句话，“能在凌晨5点把你叫醒的，不止是梦想，还有李文涛的电话”。起得早，是李文涛多年来的习惯，付建至今仍记得2009年6月一早电话里的那“一声吼”。

　　2009年，合肥包河万达项目开工建设。作为中建二局在安徽承接的首个大型项目，工程能否完美履约不仅关系企业声誉，更关系中建二局能否在安徽继续扎根的生死存亡。25岁的李文涛被委以重任，作为公司最年轻的副生产经理，大家都在观望，这个还没褪掉“书生意气”的年轻人，究竟能做成什么样?

　　为了尽快完成节点目标，项目地下室地坪出现不易觉察的“空鼓”问题，李文涛发现后，当即将电话打给当时负责该片区的工长付建，“地坪出问题了，砸了，重来!”从睡梦中惊醒的付建突然手足无措，辛苦了几个月，就这样白白砸了?容不得半分“商量”，当他准备“求情”的时候，李文涛已经拿出了整改意见。经过多次现场样板实验，项目团队在原有设计情况下优化做法，最终在施工质量超出移交标准的同时确保了工期要求，也为中建二局深耕安徽打响了第一枪。

　　一切整治提升，都源于剑及履及的进步;一切责任的躬行，都源于对原则的执着捍卫。因为责任，所以，才不止有说“好”的赞美，更需要说“不”的勇气;因为热爱，所以才将直面问题的决心化作厚积薄发的坚韧。“我不怕万人阻挡，只怕自己投降!”这是25岁的李文涛对初心的坚守。

　　不忘初心，铁汉亦柔情

　　这个在工作中雷霆万钧的硬汉，回到生活中却是格外柔软。他和妻儿的全家福小照片，被他形影不离地揣在怀里，出差再远，他都会记得与孩子视频通话，想尽办法参与孩子成长中的重要时刻。在孩子的作文里，爸爸是一个说到做到、温暖有爱的人，而在员工眼中，李文涛也有温情的一面。

　　一次，一位项目上的普通员工小心翼翼地叩响了李文涛办公室的门。细聊过后，李文涛得知，这位工作快5年的一线员工迟迟没有获得晋升的机会而产生离职的念头。了解过情况后，李文涛发现这个腼腆的男孩虽然内向，在工作中却是认真负责。“只要认真做事，企业不会亏待任何一位员工。你的情况我来和项目沟通，你看如何?”

　　几句暖心的话，消解了员工心头的烦恼。此后，所有超过5年没有提升的员工，李文涛都会一一了解具体原因，并有针对性地为大家创造进步空间。他结合“浪潮”培养计划，选拔青年才干，一大批80后青年员工走上项目经理岗位;在他的激励办法下，64人通过一建考试。

　　不负使命，广布“金字招牌”

　　2018年，李文涛被任命为安徽分公司总经理。如何才能在巩固根基的基础上，将管理和市场开拓再推上新高，这成为落在李文涛肩上的责任。

　　接过重磅，他的心中只坚定了一个方向：“企业信任我，我就上!”人才建设、基础管理、市场开拓，无不浸透着他的心血。

　　对待安全质量管理上的问题，他揉不得一粒沙子，他常说，“做现场要务实，别想用虚的来糊弄”!在安徽，没有不被他教训过的项目班子;一年四季，皖南、皖北、皖东、皖西，大家谁也猜不准他下一站要去哪里检查、在何处奔忙。

　　一张张喜人的成绩单，给出了最好注解。2018年，安徽分公司年度合同额规模从50亿冲破80亿;2019年，提前半年完成全年营销指标。

　　市场遍布安徽11个地市，从创记录的“中国鼓”到封神魔幻水乐园，从皖北最大医院到造福一方的“灰太廊”，从亚洲最大书城到百草丰茂的森林公园，公建类项目占比首次超过60%，员工人数从500人扩大到近千人，成为中建系统在安徽的最强品牌代言人。

　　功成不必在我，建功必定有我。这是李文涛的坚守，也是一代又一代二局人的精神传承与接力。那是一片赤诚，一生奉献，一切都和祖国紧紧相连的信仰;是七十载风与雪，万里筑梦云和月的豪情万丈;是当我来时，一片荒芜，当我离开，繁华似锦的荣光;是危难之际、冲锋而上，位卑未敢忘忧国的担当;是埋下头，甘做沉默的砥柱，走出去，便能惊艳世界的目光。不忘初心，砥砺奋进，让我们携手再出发，共同创造中建二局崭新的壮丽景象! (郝帅 傅晓茹)