3月11日，无锡新吴区一厂区内，一男子爬上楼顶，要求见某某人与其见面，引来消防等部门紧急出动。涉事男子称，自己这样做，是因为自己做了好事却遭遇“不公”，单位领导要将其开除，因此想不开。

　　原来，该男子前两天在吃饭排队时看见一名员工插队，就讲了对方两句，没曾想他的领导(就是那位“某某员工”)就要将其开除，一时想不开才为此事做出这样极端做法。好在经过民警劝说，且该单位领导也应他的要求来到现场，最终从楼顶下来没有酿成悲剧。然而该单位领导仅因为被员工劝说不让插队就将其开除，自觉手中握有权力便如此任性，实属不该。

　　明明领导插队有错在先，男子指出领导错误却被领导开除，的确看起来有些不公。领导开除员工虽很过分，但是站在领导层面来看，被下属当众指责插队确实会有些不爽。领导不是圣人，也会犯错，面对领导的错误，到底该不该指出来呢?如果指出来结果也像新闻中被领导开除怎么办?下面我们就告诉大家怎样指出领导错误而不丢饭碗。

　　1、判断要不要指出

　　根据错误的重要性，有些无伤大雅的错误可以不纠正也可以选择合适的时机纠正，但有些重大的错误可能需要选择时机来纠正或者当场纠正，比如一些口误，比如领导只是说错了我们偶像的名字，或者只是搞混了已发生事情的微小细节，出言纠正就没有必要。但如果领导的错误会影响公司的业绩，影响我们工作的正常进行，那就必须指出来。

　　2、审慎选择时机

　　一旦你决定必须说出来，请极为审慎地考虑何时说以及如何说。要尽最大可能在私密场合向领导提出来，这样你就不会导致他在其他人面前尴尬。在客户或上司的领导面前纠正其错误可能是最糟糕的选择，因为你的上司将因此遭遇最大的风险。

　　3、使用让对方舒服的方式

　　人都是要面子的，领导的面子更大。没有人喜欢别人指出他的错误，所以选择让对方舒服的方式很重要。我认识一个在某公司给领导做助理的姑娘，有一次开会她领导做报告时读错了一个字，报告是她准备的所以听的特别仔细，散会后就编了条短信发给领导。这样不至于当面指出领导的错，避免了尴尬，也让领导觉得她比较“懂事”。下次再听领导用到那个字，就对了。

　　4、使用建议而不是事实陈述

　　把自己置于“我是对的，你错了”的语境，谈话不可能会有一个好结果，因此你的纠正或批评应转化为建议或看法，比如“我想这样做可能是一个更好的办法，您说呢?”如果你不祭出“你错了”这样的大棒子，你的意见将更容易被老板接受，获得他的认同。

　　5、用数据来支持你的说法

　　在说明问题在哪，以及你的方案能解决问题时，向上司数据化陈述可能是非常重要的。然而，只有能良好展示的数据才是好数据，因此要确保数据的清楚和简明。

　　6、提供解决方案

　　没有人喜欢听到他搞错了，但如果他在错误似乎无法挽救的情况下听到，那情况就会更糟糕。因此，你不要仅指出上司的错误，还要提供改正错误的建议。

　　7、不要责备怪罪

　　当你向某人指出他错了的时候，很容易将错误归咎于他的某些性格特征。比如“你没有做到，是因为你不上心”，或者“这事搞砸了都是由于你懒”。很明显，指出你上司错误的时候，这样做可不是上佳的策略，无论你与他的个人关系如何。相反，批评应该对事而不是对人，一个好的例子是“我注意到这事没办成，我如何做才能帮到您?”

　　8、自己犯错要勇于承认

　　如果你平时总是一副老子从不犯错的屌样子，你将很难说服你上司(其实也包括任何人)承认他自己的错误。自己犯错要勇于承认并努力改正错误，为自己身边的人树立良好典范。