2018年《财富》世界500强排行榜，中国公司达到120家，已经非常接近美国(126家)。在上榜的中国公司中，按照净资产收益率这个指标，排位靠前的是腾讯、碧桂园、华为、美的和台积电。这五家中的前四家全部在广东，深圳两家，佛山顺德两家。

　　今年500强排行榜名次上升最快的前十家公司，有八家来自中国大陆，分别是国家能源投资集团(上升175位)、阿里巴巴(上升162位)、腾讯(上升147位)、山东能源集团(上升138位)、厦门国贸(上升134位)、美的(上升127位)、厦门建发(上升126位)和碧桂园(上升114位)。

　　美的和碧桂园在上面这两个指标上的表现说明，它们不仅发展快，而且效率高。这种大而快、大而强的企业，刷新了人们长期形成的“大而不强”、“大公司病”的认识。

　　具体到碧桂园，去年才首次跻身《财富》世界500强，今年就以收入335.7亿美元(人民币2269亿元)排在353位，名次大幅上升。在此前公布的《福布斯》全球上市公司2000强中，碧桂园排名143，较去年也跃升了130位。

　　显然，虽然整个房地产业在不断调控之中，但行业的集中度正在提高，强者恒强。

　　阳光下的“不拘一格”

　　1992年，杨国强在佛山顺德北滘镇开辟荒地，发展碧桂园。之所以起名“碧桂园”，因为首个楼盘一边临着碧江，一边靠着桂山。这种乡情一直根植在杨国强心中，尽管碧桂园已是全球最大的房地产开发商，但总部依然位于北滘整个创业的起点。

　　“我们要不拘一格地去做所有的事情，包括聚集最优秀的人才，与全世界最好的大学合作，站在巨人的肩膀上，不拘一格去做。”这是今年7月1日，杨国强在碧桂园首场机器人专场招聘宣讲会上的讲话。

　　关注碧桂园的人不难发现，“不拘一格”是碧桂园的做事风格。只要认准的事，就会排除万难实现。

　　比如说高周转。今年4月，碧桂园一度被置于舆论的风口浪尖。

　　杨国强随后在一封给管理层的信中说明了他对该做法的态度：“高周转是我们竞争力的有力武器，希望项目能明白公司的要求，克服万难，将挡在你们前进路上的石头搬开，守法，高速度，高质量，高效益。”

　　“不拘一格”在起步阶段确实会步履维艰，但坚持“不拘一格”足以说明碧桂园的决心和勇气。

　　而且，碧桂园的“不拘一格”是建立在守法和阳光基础上的。这是杨国强强调的本分。在几乎每一次管理会议上，他首先强调的都是公司要在阳光下发展，一定不要做违法的事。碧桂园对腐败抱零容忍态度，2008年就成立监察部，设立专门的举报热线和邮箱，保护举报，举报有奖。此后，监察部逐渐发展为风控审计监察中心，逐步形成一套有碧桂园特色的风险防控体系。

　　2015年，碧桂园与阿里巴巴、万科、美的、中山大学等联合发起“中国企业反舞弊联盟”;2016年，碧桂园开始举办“阳光文化节”，这被定为碧桂园每年最重要的节日。

　　正是在阳光下“不拘一格”的执行力，才使碧桂园实现了跨越式发展，今天有1900个楼盘遍布全国。从最初深耕城市郊区大盘，到专注三四线城市中心的高档住宅，再到今天以科技小镇为代表的产城融合，从1992年成立至今，碧桂园已在全国700多个城镇进行开发建设。

　　碧桂园领先行业的增长获得花旗、德银、摩根大通等国际大行的积极评价。花旗银行更是给予碧桂园“改变游戏规则的公司之一”的评价，肯定其“不拘一格”的做法。

　　做对社会很好的事情

　　“我期待跟最优秀的人同行，给他们舞台，让他们的潜力得到无限发挥，演绎出精彩人生，这是对社会很好的事情。”

　　在7月1日的机器人公司专场招聘会上，杨国强还说了这样一段话。“对社会很好的事情”，是他日常讲话中的高频词汇。

　　在碧桂园总部，除了那栋被绿植包裹的大楼外，让人印象深刻的还有一句以大字镌刻于公司外墙上的话——“希望社会因我们的存在而变得更加美好”。这是碧桂园的核心理念，在这个理念下，碧桂园坚持“建老百姓买得起的好房子”，同时在生活、教育、医疗、旅游、创业等方面提供完善的社区配套，将领先的生活方式推广到二三四五线城市，提升居住品质和区域综合形象。

　　不光是建好房子，还要提高性价比。截至2017年末，在一二线销售已占半壁江山的情况下，碧桂园合同销售均价约为9080元/平方米，继续保持了十强房企中的最低价格水平。

　　为了实现工程质量和建造速度的双向优化，让更多百姓更快地住上好房子，碧桂园近年还提出了“好房子战略”。这个战略的核心就是碧桂园自主研发的SSGF高质量建造体系(Safe&share安全共享、Sci-tech科技创新、Green绿色可续、Fine&fast优质高效)。这一体系的关键在于建筑模具一体化深化设计和全穿插施工，实现精细化管理，从根源上解决房子开裂、渗漏等常见质量问题。由于劳动力成本比传统工艺少1/3，建造速度比传统工艺加快约1倍，用户以更经济的价格购买到更好房子、更快入住都成为可能。

　　作为全球最大房企，碧桂园的成功得益于中国经济的飞速发展和城市化进程。另一方面，也是因为它秉承着与沃尔玛、亚马逊等全球知名企业同样的发展理念，以提供高性价比产品、惠及万众为经营宗旨，以最广泛的消费者群体为土壤扎根成长，汲取源源不断的发展动力。

　　回到田间地头

　　2018年碧桂园的最新动向，一方面是发展长租公寓，发布产城融合战略，进军智能制造;另一方面，40年前种过田的杨国强选择再回去种田。他与袁隆平强强联手进军现代农业，共同推动第三代杂交水稻的研究和推广。

　　40年前的种田和40年后的种田，区别在哪里?杨国强说，他在农村长大，锄过田，犁过地，开过手扶拖拉机，但那时还不是现代农业。前不久他去荷兰和以色列考察农业科技产业，觉得自己又变成了小学生，要重新学过。不过，有一点昨天和今天都是相似的，就是农业的周期长、回报慢，需要足够的耐心。

　　杨国强心中的碧桂园农业版图，包括现代设施农业、现代化农机、物联网和智慧农业等，将覆盖从土壤、种子、品质到生产流通的全过程。杨国强认为，供给端突破了，销售不是太大问题，碧桂园旗下的连锁超市“凤凰优选”可以直接向产地订货，无论是品种还是货量，都以销定采。

　　那么“凤凰优选”的竞争力在哪里呢?杨国强的方案是，“凤凰优选”的利润率不能超过1%，保证价格最低。如果是业主购买，还会按更优惠价格结算。

　　在杨国强看来，进入农业、用创新的方法做农业，是回馈社会的最好方式。除了自建基地外，碧桂园在生产端主要采取合作模式，根据市场需求，制定生产计划，通过与农村合作社等签订采购合同，由后者来生产。“我们不是去要农民的田，我们推动他们成立合作社，以公司+村集体合作社+农户的模式，实现农业项目发展盈利。”杨国强说，碧桂园会和农民一起分享利益。

　　杨国强投身农业，当然不只是因为情怀，更因为时代已经走到了这一步。十九大报告中，提出实施乡村振兴战略，政府随后出台系列扶持政策，突出强调始终以农业供给侧结构性改革为主线，培育乡村发展新动能，中国农业发展就此迎来了新的挑战与机遇。

　　农业现代化和乡村振兴是捆绑在一起的。中国农业科学院农产品加工研究所所长戴小枫认为，所谓现代农业，就是把村民变市民，把农民变工人，把农村变城镇的过程，把农业变工业的过程，农产品发生了革命性的变化。农业不仅仅是原料的环节，加工、保鲜、物流组建成为农业的主体，“这是革命性的变革”。

　　碧桂园正投身于这种“革命性的变革”中，改变生产方式，改变农民，最终作用于整个中国的乡村，作用于中国的新型城镇化。

　　在过去四十年间，中国城镇化率从1978年的17.9%提高到了2017年58.5%，预计到2030年左右会达到70%左右。在这一进程中，农业人口市民化将是未来城镇化的动力之源。

　　如果说，碧桂园过去26年的发展得益于中国城镇化的进程，那么碧桂园如今投身现代农业、投身乡村振兴，也同样是在顺应着中国新型城镇化的滚滚车轮。

　　碧桂园一本《进军现代农业，助推乡村振兴》的宣传手册中写道：“这个时代，就是全面开启农业现代化进程的伟大新时代。”

　　顺应时代，影响时代。对于世界500强排第几名，或许杨国强醉翁之意并不在此，但对于农业领域的社会创新，他像个孩子充满热忱。