随着全球以及国内市场经济环境和竞争形势的不断变化，集团化企业对风险防控、成本控制、标准规范、信息采集与分析、提高效率的追求更加积极主动，财务共享服务中心正受到大型集团的青睐，并付诸以实施。

　　共享服务是财务转型的第一步，而在转型过程中，财务共享服务中心面临着人力资源和人才培养的挑战，管理会计则成为财务转型的必然趋势。财务共享服务经过了30多年的发展，其理念已经建立了较为成熟，体系较为完整，全球500强企业中近80%都在使用财务共享服务管理模式。

　　财务共享服务 (Financial Shared Service)，是在信息及网络技术发展基础上形成的一种创新型财务管理方式，集团化企业将下属各业务机构(不同国家、不同区域、不同地点)与财务会计处理业务集中到一个共享服务中心来进行处理，设立共享服务中心，其隶属于集团内部，服务企业，采用企业语言，提供专业、标准化的高效服务，有效地克服传统财务管理模式中的财务职能重复投入而带来的运营效率低下的弊端。标准化的服务还可保证会计记录的统一性、规范性。

　　财务共享服务中心对企业财务管理的影响

　　(1)优化财务管理体制

　　财务共享服务中心通过互联网技术与数据管理技术的融合，整合资源，优化流程，集中服务，降低成本提高财务管理效率，提高财务管理价值。

　　(2)提高财务管理效率

　　随着人工智能的应用和财务管理信息系统的升级，财务共享服务中心的建立，使财务服务专业化和标准化 业务处理集中，增强财务流程规范化和智能化会计处理的内部协调，在一定程度上简化了财务会计基础工作，减少了专业分工。

　　(3)促进财务管理的转变

　　随着设立财务共享服务中心，财务管理功能得到了进一步的加强，业财一体化，推动财务管理的转变，财务管理更合理，通过系统集成，充分发挥财务管理在管理中的作用，提高管理水平，提高企业的运营效率。

　　(4)改革财务机构，促进财务战略发展

　　在企业发展和扩张的过程中，组织变革具有一定的必要性。财务共享服务中心作为一个独立的业务单位，必然需要独立性和相应的授权。这使得财务部门成为一个更加独立的业务单位。转变财务组织结构，重塑财务决策和财务管理流程，提高财务工作效率，完善财务管理职能，进一步促进财务战略发展。

　　(5)信息化技术的集成

　　信息技术对财务共享服务中心建立的影响实施财务共享服务，信息技术是基础，因为效率的提高是建立在网络信息之上的。只有当应用信息技术能实现数据集成，使跨地域的远程服务与支持成为可能时，共享的管理模式才可能产生，所以说财务共享服务是顺应科技发展，是由信息网络技术推动产生的。(国家税务总局湖北省宜昌市三峡坝区税务局 刘丹)