某中超俱乐部总经理说：“中超俱乐部就像‘富二代’，投资俱乐部的母公司很有钱，也就是老子有钱，但儿子挣不到钱，养活不了自己。”

　　刚刚过去的2015赛季中超联赛，堪称历史上最“烧钱”的一个赛季，多家俱乐部的投入接近或超过5亿元人民币，16家俱乐部的总投入超过40亿元人民币，投入力度在亚洲足坛首屈一指。在真金白银的刺激下，大牌外援纷纷来中超淘金，比赛也踢得风生水起，吸引了足够多的眼球。而随着体奥动力(北京)体育传播有限公司前不久斥资80亿元人民币买下中超未来5个赛季的版权，中超的商业价值再度成为热门话题。

　　不过，作为中超的参与主体，俱乐部的经营状况又如何呢?在日前由清华大学主办、清华大学体育部中国足球发展研究中心承办的中国足球论坛上，辽宁宏运俱乐部总经理黄雁对刚刚升上中超的延边长白山俱乐部的副总经理王骞说的一句话，可谓道出了中超俱乐部高管们的心声：“活在中超不容易啊!”

　　恒大俱乐部常年亏损

　　财大气粗的恒大俱乐部在成立之初就推行“高投入、高产出”模式，每年的投入基本上都超过5亿元。不过，恒大的“高产出”只体现在竞技成绩上，未能体现在经营收入上。

　　日前，恒大俱乐部在新三板挂牌，成为中国首家登陆资本市场的足球俱乐部。但恒大俱乐部公布的信息显示，今年1月至5月，俱乐部的营业收入为8464万元，净利润为-2.65亿元。恒大俱乐部2013年的净利润为-5.76亿元，2014年的净利润为-4.82亿元。恒大俱乐部称，常年亏损是由于俱乐部投入持续增加，一线队和教练组成本过高导致。

　　恒大俱乐部方面的解释是靠谱儿的，在引进世界足坛名帅和高水平内、外援并为他们支付薪水这一项上，俱乐部每年就要花费数亿元。为了激励球队取得佳绩，恒大俱乐部每年还得拿出近亿元的赢球奖金。另外，在安保、交通、食宿、组织球迷赴客场观赛等方面，恒大俱乐部的花费也很多。

　　至于营收方面，尽管恒大队的球衣胸前广告赞助费和场地广告费很高，主场球市很火爆，特许商品销售得也不错，但都远远无法弥补庞大的支出。

　　很多俱乐部被动砸钱

　　经济实力最强、运作得最好的恒大俱乐部尚且亏损，其他俱乐部的状况就可想而知了。而且更重要的一点是，恒大的高投入模式也改变了整个中超的生态环境和游戏规则。

　　黄雁在论坛上说，恒大进入中超以前，宏运俱乐部每年的投入是5000多万元，恒大进入中超后开始砸钱，宏运为了生存，只能把投入翻倍，“没办法，都是被迫的。”至于增加的投入，宏运把其中很大一部分都用在引援和提高球员待遇上，“有的球员跟我讲，别的俱乐部能给我500万，可我现在只能拿100万，再不涨薪我可就走啦。我们为了留住球员，只能涨薪，不说涨到500万，怎么也得涨到200万或300万。”黄雁无奈地说。

　　河南建业队的情况和宏运队相似。建业俱乐部总经理助理王中仁说，建业队2009赛季取得中超第三，那是球队历史上的最好成绩，俱乐部当年的投入只有6500万元左右。近几个赛季，建业每年的投入都超过2亿元。

　　另外，像山东鲁能、北京国安和上海申花等传统劲旅，为了跻身争冠行列，每年都得支出5亿元左右。而以前，每年砸出2亿元已经算大手笔了。

　　中超俱乐部很难自立

　　目前，从中国足坛大环境以及中超俱乐部的经营模式和能力来说，俱乐部还很难自立，自己不能养活自己。

　　黄雁将中超俱乐部比喻成“富二代”，他说：“投资俱乐部的母公司很有钱，也就是老子有钱，但儿子挣不到钱，养活不了自己。”王中仁也坦言：“建业俱乐部每年的运营资金都是靠建业集团投入，投入多少得看集团的经营状况。”

　　欧洲足球俱乐部营收的三大组成部分一般包括比赛日收入、版权收入和商业收入，其中商业收入的占比很大。中超俱乐部的营收中也有很大一块来自于商业收入，但实质上却是另外一回事。以很多球队的球衣胸前广告赞助和场地广告赞助为例，虽然这部分的年收入能达到几千万元，但很多赞助费用都是由俱乐部母公司的关联企业买单，俱乐部很难通过真正的市场化运作得到赞助。另外，虽然俱乐部开发了种类繁多的特许商品，但囿于消费习惯，很多球迷往往贪便宜不买正版商品，而是在地摊上购买盗版商品。

　　总之，中超俱乐部要想完善自身造血功能，从而活得更好，还有很长的路要走。本报记者 高炜